聚焦

　　2月17日下午、2月20日上午，继续教育学院分别召集学院党政领导班子成员和科级干部两次集中学习研讨，传达学习2017年学校工作研讨会精神，围绕学校“十三五”规划和2017年工作要点，结合学院工作实际和发展规划，研讨布置2017年度重点工作。

　　在班子研讨会上，学院中干在对2017年学校工作要点的理解和思考基础上，结合上学期末学院党政联席会2017年工作规划的专题会议内容，以及划分工作版块的8次分组研讨会成果，对照学校整体指导思想和工作要求，深度研讨确定2017年学院工作要点。

　　继续教育学院院长唐国良表示，学院2017年工作的谋划与推进，要始终牢牢把握学院工作对学校整体发展的贡献度和支撑力这一事业衡量标准，这即是学院生存与发展的生命线，也是学院职工实现个人理想与价值的事业平台。围绕这一核心，学院在2017年将更加注重工作体系化、系统化地谋划与推进，从战略规划、指导思想、治理体系、治理能力四方面协同运转。首先，在战略规划上，紧密围绕学校建设中国特色、世界一流大学的发展目标，按照学校“撸起袖子加油干，高标准地干、加快速度地干”的事业基调，确定“提质量，调结构”为学院发展战略，积极应对继教办学新政策、新态势、新要求，着力提升人才培养质量，实现多元办学类型的协调均衡发展，拓展办学渠道、争取发展资源、夯实竞争优势、巩固办学效益，在新一轮的发展周期中快速适应变化、及时预判风险、敏锐捕捉机遇、准确谋划布局、全力真抓实干，确保学校继教事业的稳健可持续发展。其次，在指导思想上，在学校党政的领导下，在分管校领导的直接指导下，坚持内涵发展的工作理念，以精细化管理为抓手，以信息化为手段，着力提高教育教学质量、管理质量和服务质量，打造学院的办学特色，树立学院的办学品牌；着力优化办学结构，努力构建管理科学化、服务人文化、发展效益化的和谐学院。第三，在治理体系上，按照学校“坚持扎扎实实干、集中大家智慧干，要往深度上干”的方向指引，进一步落实好学院党政联席会议制度，实行集体领导，分工协作；探索实践学院全面预算管理，实行管理重心下移，让干实事的学院基层干部和工作骨干手中有资源，实现责、权、利三者统一；构建科学的激励与约束机制，规范绩效考核办法，着力激发学院职工的工作主动性与创造力，做到做事有标准，工作有规范，过程有监管，结果有奖惩；构建学院教职工培训体系，以需求为导向设置培训的内容、形式，构建学习型组织；构建科学的课程体系，借助学校的学科与专业优势，以超常规的举措建设一支优秀的师资队伍；构建学院文化，积极响应学校“向上、向善、向真”的风气营造，凝练学院精神内核，培育干事创业的沃土，用优秀的学院文化凝聚人心、汇聚力量。第四，在治理能力上，在学校强化“四个意识”的思想政治工作导向下，注重强化全体职工的责任意识、危机意识、创新意识、发展意识、品牌意识，提升学习能力、领导能力、执行力。通过以上体系化、系统化的管理与建设，促使继教员工“眼中有光，心中有希望”，为新时期的继教事业发展注入活力与合力，形成事业心与事业成果相互促进的良好事业生态。

　　学院党委书记周海涛说，学院在2017年要继续花大力气提高党建科学化水平。要认真组织学习习近平系列重要讲话精神、十八届六中全会精神和全国高校思想政治工作会议精神；贯彻落实学校思想政治工作会议精神，紧密联系继续教育实际，创新思想政治工作机制；继续推进学院“两学一做”学习教育常态化制度化。要按照学校“把成电的事业记在心上、扛在肩上、抓在手上”的认识引领，发挥党委和党支部的战斗堡垒作用，发挥党员干部的先锋模范作用，把脚踏实地干工作作为高标准快速干事业的植根点，围绕学校与学院重点工作，根据继教办学新动向，针对沙河校区办学定位，钻研吃透政策、兼顾眼前和长远、综合谋划布局、练好管理内功、细化落实举措，尤其要在前期筹谋的基础上，尽快落实好2017年各类办学项目选择、招生政策修订发布、新模式培植、全国范围办学研讨会召开等新学期紧要工作，为全年工作开好头。

　　学院首次参加学校工作研讨会的副职中干，通过深入细致地了解学校2016年的丰硕成果和2017年的发展蓝图而备受鼓舞，也进一步明确了分管工作的发力方向与着力点，同时通过认真听取会上其他院部代表的交流发言，获得了更多工作启发，针对教学管理、资源研发、自考助学、非学历培训、出国留学预备教育、学生工作等分管业务提出了一系列开拓创新性的工作思路与举措。

　　在科级干部研讨会上，学院骨干通过学习学校会议精神和学院工作规划，进一步强化了事业自豪感、使命感与紧迫感，明确了工作任务与要求，根据科室职能探讨并提出了操作性的工作方案与计划。

　　会后，各科室结合工作特点，组织职工学习了学校与学院的工作要点，为后续各项工作全面推进做好铺垫。